نادي الهلال السعودي وشركة موبايلي يعلنان رسمياً عن أكبر "شراكة استراتيجية" في الوطن العربي
أعلن نادي الهلال السعودي وشركة اتحاد اتصالات (موبايلي) رسمياً عن إبرام أكبر وأبرز اتفاق شراكة إستراتيجية في تاريخ الرياضة السعودية والعربية لمدة خمس سنوات, وجاءت هذه الاتفاقية لتشمل رعاية شركة موبايلي لنادي الهلال في كافة أنشطته وفرقه الرياضية والمنشآت وغيرها, وقد تم دراسة واعتماد العقد من قبل (إدارة الاستثمار) بالرئاسة العامة لرعاية الشباب، وهذه الشراكة الإستراتيجية تعزز من فرص الاستثمار الرياضي في المملكة العربية السعودية.ويتطلع كل من نادي الهلال وشركة موبايلي لتحقيق الأهداف المشتركة من هذه الشراكة والمساهمة في رقي وتقدم الرياضة السعودية.
من جهته أكد رئيس مجلس إدارة نادي الهلال الأمير محمد بن فيصل بأن هذه الاتفاقية تعد نقلة تاريخية للكرة السعودية ستنعكس ايجابيا لتطوير الكرة السعودية ودافع للقطاع الخاص للاستثمار في المجال الرياضي من خلال الأندية ، وأشاد بالاحترافية المهنية في التعامل من قبل شركة موبايلي في إنهاء المفاوضات وتقييمها المنطقي لرعاية نادي كبير بحجم نادي الهلال ، معرباً عن شكره واعتزازه بجميع أعضاء شرف النادي الذين هم الركيزة الأساسية في دعم النادي طيلة تاريخه وكانوا بعد توفيق الله أهم أسباب تحقيق الهلال للبطولات سواء على الصعيد المحلي أو الخارجي وان النادي لن يستغني عن توجيهاتهم ومشورتهم في كافة الأوقات.
كما قدم شكره للقيادة الرياضية على دعمها اللامحدود وإعطاء الأندية الفرص في جلب الاستثمارات التي ستعود بالفائدة لمصلحة الكرة السعودية بصفة عامة.
وتمنى في ختام حديثة أن تتحقق الأهداف المنشودة من إبرام هذا العقد لإسعاد جماهير الهلال.
كما صرح المهندس-خالد الكاف الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة اتحاد اتصالات (موبايلي) بقوله:- أسعدنا توقيع هذه الاتفاقية الإستراتيجية مع نادي الهلال السعودي التي تأتي ضمن خططنا لتبني قطاع الرياضة والشباب واستمراراً لجهودنا المتواصلة في عقد شراكات متعددة تشمل جميع الرياضات، والتي أثمرت عن تطوير هذا المجال الحيوي والهام في المملكة من خلال طرح موبايلي للأفكار الإبداعية وإعادة تقديم الاستثمار الرياضي في قالب مختلف ، يعود بالنفع على الشركة وعلى جميع الاتحادات والأندية الرياضية التي وقعنا معها . وتوقيعنا مع نادي الهلال لاشك انه يمثل نقطة تحول كبرى في تاريخ الاستثمار الرياضي في الوطن العربي.
|