@@@مقهى الأمير الهـــذلي الثقافي@@@

أسرع الموظف بتنفيذ الفكرة. وبالفعل زادت سرعة الإنتاج. وعند اقتراب موعد انتهاء ورديته، اضطر الشاب للخروج مبكرا من العمل، لارتباطه بموعد مهم. فكتب التعديلات التي أحدثها في ورقة ووضعها على طاولة الموظف صاحب الخبرة الذي يدير الوردية الثانية. ولم يستطع انتظاره حتى يحضر، فانصرف.

وعندما حضر الموظف الآخر إلى المصنع، تفاجأ بطريقة عمل الآلات، ففزع من التغييرات، وخشي على الآلات، فأغلقها في الحال. دون أن ينتبه للورقة التي على مكتبه. مما أدى إلى خسارة كبيرة بسبب توقف الإنتاج.



اخوي الرحال الزيادي يعطيك العافيه على هذا الطرح الرائع ولكني لا اعده حوار بعد ما يعد بالنسبة لي مشكلة وهو فلة الانتاج وقلة انتاج الآالآت ..

فهذه اولا يجب طرحها وان تكون المشاركة جماعيه بين الموظف الشاب والرجل ذو الخبرة ...فكان من الممكن اعداد الفروض لحل هذه المشكلة المشتركة بين الطرفين لزيادة انتاج الالات ولي بتعطيلها وعدم الادراك ايضاً لاهمية الالات جعل الشاب يكتب ورقة ومن المفروض ان تكون الحللول مشتركة بين الشاب قليل الخبرة ذو الافكار المتجددة وبين الرجل ذو الخبرة فهنا نقول اتخاذ البحث الاجرائي ووضع الحلول المناسبة .. وعرض الحلول من عدة جهات يساعد على اختراع طرق جديده للانتاج ..

فكيف المدير تريده ان يتحاور مع الشاب ولم يقدر من البداية وجود مشكلة قلة الانتاج ..
فهذي وجهة نظري لعدم وجود الاتصال والحوار كانت هناك فجوة في الانتاج والعمل ....................

وتقبل مرورري
سفيرة هذيل ..الهنوف